在基層做公益，靠的是“結硬寨、打呆仗”

百個項目資助計劃第二期資助細則發布；資助“呂朝說公益”公益短視頻項目；南都理事會召開四屆七次會議……

對很多公益組織來說，2021年是不容易的一年?！盎钕氯ァ背闪嘶锇閭兘涣鲿r一個高頻出現的詞——經濟下行、政策收緊等多種因素，讓做善事也更難了。但我們要活下去，這不僅僅是為了組織本身，更是...

從文化傳統、經濟基礎、政策支持、技術發展和國際比較五個維度分析，可以預見個人捐贈在我國有非常大的發展空間，公眾籌款是一個巨大的藍海。

中國公益事業發展迅速，在經濟體量中所占的比重卻還非常小。中國每年慈善捐贈總額大概1000多億，面對需要解決的社會問題，這些還很有限。公益組織和行業平臺有責任培育慈善文化，調動公眾了解公...

公益組織的負責人需要有“不學習，就滅亡”的緊迫感，要認識到自己的局限性，承認自己不懂、不知道，勇于跳出舒適區，帶領組織不斷進步。

公益生態是多方共同發力的結果，你中有我，我中有你。生態好了，大家不會感覺很累，反而有各種力量推動著你前行。

2020年，南都基金會根據自身的特點和優勢，積極參與到抗疫行動和對湖北公益組織的支持中，同時重點探索區域公益生態建設；通過“公益平臺網絡負責人領導力建設”項目，加強和推動行業間協同；遴...

南都基金會連續四屆獲得“金桔獎”——作為一家資助型基金會，我們的工作成效是需要通過民間公益伙伴的反饋來驗證的。南都基金會能蟬聯四屆金桔獎，要感謝公益伙伴的信任和肯定。這份肯定也會激...

艷妮說 | 精神的力量——戈壁挑戰的三天經歷，我好像是打通任督二脈似的，讓我再次想起了小時候聽到的“精神的力量”，也讓我聯想到過去幾年的年終感悟。這些都讓我領悟到領導者內心的力量對于推...

中國慈善傳統源遠流長。由于互聯網公益的崛起，以“互聯網+”、平臺化為特征的公益4.0時代，構成公益 “生態化”。個人大病求助平臺借助互聯網威力，突破了傳統慈善的時空局限，把個人求助的私益...

當今時代，經濟社會政治和科技發展的條件均發生了很大變化，情況更加復雜，面臨的挑戰更多。公益生態需要改變，這是行業共識；公益資源分配不均衡，是公益生態系統的最大痛點；公益生態的改變，...

疫情重創了中國和世界經濟，政府、企業、公益機構和所有人的日子都不好過。南都基金會理事長徐永光表示，后疫情時代中國公益的出路：官辦慈善改革轉型融入民間，草根公益抓住機會向死而生。

徐永光：守住底線比機構做大更加重要！在公益圈里面混了30年，混到今天只混了個“其他”來，什么也不是。

秘書長在機構治理中發揮什么作用？如何發揮好這個作用？資助者圓桌論壇秘書長李志艷訪談了南都公益基金會秘書長彭艷妮，通過她個人的視角，解讀她對南都基金會治理工作的觀察。